Risk Hesaplayıcı
KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ
Risk hesaplayıcı
Etki, olasılık ve mevcut önlemlerin yeterliliğini seçin; doğal ve artık risk puanını, seviyesini, risk haritasındaki yerini ve Kamu Kurumsal Risk Yönetimi Rehberine göre ne yapılması gerektiğini anında görün.
HESAPLAMA
Riski puanlayın
Adımları sırayla doldurun; sonuç her seçimde anında güncellenir.
1Risk tanımı
İsteğe bağlı — listeye ve çıktıya eklenir2Etki ve olasılık
Etki: Risk gerçekleşirse hedefi ve birimi ne kadar etkiler? Birden fazla etki varsa en yüksek olanı esas alın.
Olasılık: Değerlendirme döneminde gerçekleşme ihtimali nedir?
Her puanı kaç katılımcının verdiğini yazın. Ortalama, Ek-12 “Katılımcı Değerlendirmeleri” sayfasındaki gibi ağırlıklı ortalama ile hesaplanır ve iki basamağa yuvarlanır.
3Mevcut önlemlerin yeterliliği
Bugün uygulanan önlemler riski ne kadar azaltıyor?4Önlemler neyi azaltıyor?
Puanı değiştirmez; haritadaki yönü belirler5Hedefin risk iştahı
Biliyorsanız seçin — karar önerisi içinBİRİMİMİN RİSKLERİ
Hesapladığınız riskleri karşılaştırın
Liste yalnızca bu tarayıcıda tutulur. Excel’e aktarıp Ek-12 formuna geçirebilirsiniz.
ÖLÇEKLER
Hesapta kullanılan değerler
Etki ve olasılık seviyelerinin ayrıntılı tanımları için Rehberin Tablo 5–7’sine (s. 41–43) bakınız.
Etki ve olasılık puanları
| Puan | Etki | Olasılık |
|---|
Risk seviyeleri (doğal ve artık)
| Puan | Seviye |
|---|
Artık puan ondalıklı olabilir (örn. 4,8). Sınıflandırma Ek-12 formülleriyle aynıdır.
Mevcut önlemlerin yeterlilik katsayısı
| Katsayı | Yeterlilik |
|---|
Artık risk ve risk iştahı birlikte
Rehber Tablo 17 (s. 67) mantığı: iştah yükseldikçe kabul edilen risk artar. Nihai kararda fayda-maliyet, mevzuat ve paydaş beklentileri de dikkate alınır.
Öncü risk göstergesi ne zaman gerekir?
| Durum | ÖRG |
|---|---|
| Artık risk yüksek veya çok yüksek | Zorunlu Hedef değeri, sorumlusu, raporlama sıklığı ve sapma halinde yapılacak faaliyet tanımlanır. |
| Doğal risk yüksek veya çok yüksek, önlemlerle orta ya da altına inmiş | Önerilir İdarenin takdirindedir; birim gerekli görürse tanımlanır ve izlenir. |
| Etkisi çok yüksek, olasılığı düşük | Değerlendirilebilir Bu riskler ayrıca takip edilir. |
| Artık risk orta, düşük veya çok düşük | Gerekli değil İdarenin takdirindedir; dönemsel gözden geçirme ile izlenir. |
Kaynak: Kamu Kurumsal Risk Yönetimi Rehberi (2024), s. 15, 51 ve 75; örnekler için Ek-10.
DİKKAT
Sık yapılan hatalar
Yeterli olmadığı halde “yeterli” denirse yüksek bir risk düşük görünür ve gerekli önlem alınmaz (Rehber s. 46–47).
Kural olarak yazılı bir talimat var ama uygulanmıyorsa önlem “yeterli” değildir; uygulandığını gösteren kayıt yoksa “kısmen yeterli” veya “zayıf” seçin.Yeterli olduğu halde “yeterli değil” denirse gereksiz ilave faaliyet tanımlanır ve kaynak boşa harcanır.
Örneğin taşınır sayımı her yıl eksiksiz yapılıyor ve tutanaklar düzenli ise bu önlem “yeterli” sayılabilir.Etki “ne kadar zarar verir?”, olasılık “ne kadar sık / ne kadar muhtemel?” sorusunun cevabıdır.
Deprem: olasılığı düşük (2), etkisi çok yüksek (5) olabilir. Küçük yazım hataları: olasılığı yüksek (4), etkisi düşük (2) olabilir.Puanlar önce bireysel verilir, sonra ortalaması alınıp ekipçe teyit edilir (Rehber s. 30–31, 48).
“Çalıştay ortalaması” seçeneğiyle 5 katılımcının verdiği puanların ağırlıklı ortalamasını hesaplayabilirsiniz.Bu araç bir yardımcıdır
Hesaplayıcı, Kamu Kurumsal Risk Yönetimi Rehberi (2024) ve Ek-12 Risk Kayıt Formundaki yöntemi uygular. Sonuçlar karar vermeyi kolaylaştırmak içindir; riskin nihai seviyesi ve riske yönelik karar, ilgili birimde ekip değerlendirmesiyle belirlenir ve kayıt formuna işlenir. Girdiğiniz bilgiler hiçbir sunucuya gönderilmez.